张华立:湖南卫视永远要做自己

发布于:2016-09-28 17:23 已有0条评论 来源:中国新闻出版广电报 字号:T | T

    电视广告今年上半年同比下降了3.8%。严酷的现实是,传统电视的赢利能力在削弱。在互联网及新媒体迅速发展的时代,传统电视何去何从?湖南广播电视台副台长兼总编辑、湖南卫视总监张华立在湖南广播电视台任职30年,是湖南卫视的核心人物,看遍、经历了电视业的千变万化,在他的眼中,电视业到底走到了哪一步?


 

1、“双引擎”平行战略

    《中国新闻出版广电报》:受新媒体的冲击,电视广告逐年下降,在省级卫视里,湖南卫视一直是佼佼者,处于一线卫视的顶端,其广告营收远远高于位居第二、三名的卫视。即便这样,湖南卫视有没有危机感?

    张华立:尽管现在湖南卫视的赢利能力还是很强的,但是我们认为电视走下坡路的趋势是无法逆转的,电视和网络新媒体相比,一个是“下午2点钟”,一个是“早晨9点钟”。不能说下午2点太阳就没有光芒了。下午2点钟,太阳很热,但到了下午四五点钟,太阳就会慢慢退去它的热度和收敛它的光芒。所以我们很早就打造了芒果TV。目前,我们是双引擎平行战略,一个引擎是湖南卫视,是传统媒体;第二个引擎是芒果TV,是新媒体。作为省级卫视,我们一定要做好主流媒体应该做的事。

    《中国新闻出版广电报》:当初做芒果TV,很多人不看好,现在看是正确的选择。

    张华立:一个卫星频道、一个电视平台不可能“通吃”所有观众,这是我们2002年的认识,但当时谁认识到这点了呢?就好比当年,湖南经视是中国电视的“四小龙”,湖南经视的人看不起湖南卫视的人,但那时我们台作出了一个重要决策,全台办卫视,全局保卫视,因为当时我们认为真正的增长空间在湖南卫视,绝对不在地面频道。如今10多年过去,大家看到地面频道生存非常艰难,甚至一些曾经很强势的地面频道广告收入下滑得很厉害。所以,不要等着让别人认同你的看法,做好你自己的事就行。要想做好一件事,就要老老实实,少说多做。

    《中国新闻出版广电报》:湖南人有敢为人先的精神和传统,比如自制节目不外售,全力打造了芒果TV。如今,芒果TV做大了,卫视该怎么走呢?

    张华立:湖南卫视一如既往,不仅要加强它的内容创新,还要加强它的营销能力,这跟新媒体发展是并行不悖的两件事情。

2、跟风就是死路一条

    《中国新闻出版广电报》:今年以来,一线几大卫视推出了很多新节目,摆出咄咄逼人的阵势,你怎么看?

    张华立:我跟我们的内容策划人员包括湖南卫视的人,都讲过这个道理:不允许去做别人做过的节目。就是说,湖南卫视、湖南广电永远要做自己的,绝对不能跟风,跟风就是死路一条。可以说,我们也曾有过失误,但绝大多数时候,湖南卫视都在引领和创新。

    《中国新闻出版广电报》:现在各个卫视、各个频道都在比拼收视率,有时别的卫视的节目收视率会超过湖南卫视,你不在乎吗?

    张华立:我们不在乎一城一池的收视率,在湖南卫视我反复讲过这个道理。过去晚上10点档是一个非黄金档,湖南卫视把它做成了黄金档。当初很多电视台都放弃10点档,但我们认为10点档是黄金档,所以在五六年前这档的广告价格我们比央视的还要高,而现在大家都开始认为晚上10点档是黄金档了。

    《中国新闻出版广电报》:就创新来讲,湖南卫视是创新的先锋,做出了很多新节目,但眼下中国观众喜欢尝鲜,一旦节目模式化了,会厌倦,收视率会下降。怎么让节目常变常新?

    张华立:现在中国是一个急剧变化的时代,所以内容产品也要不断变化。湖南卫视《快乐大本营》这档综艺节目做了近20年,收视率一直名列第一,节目的名字没变,但是节目自身的形式、玩法总是在变。

    《中国新闻出版广电报》:中国的电视综艺节目近两三年来或是模仿或是引进,几乎把全世界好的综艺节目能玩的都玩一遍了,明年湖南卫视的新节目是怎么个玩法?
张华立:现在我们正在讨论研究明年的节目,各种观点都有。很多人也都在问,可以肯定地说,明年我们推出的节目一定会有变化。

3、为人才打造未来

    《中国新闻出版广电报》:有段时间,某些电视台的核心策划团队出走的挺多,但湖南卫视很少出现这种现象,湖南台在人才管理方面的策略有哪些优长?

    张华立:这么多年,湖南台只走了3个制片人,并且我们策划团队的人都没有走,而别的台基本上都“空心化”了。道理很简单,要搞清楚这些做内容的人才从传统平台出走是为什么。其实就两条:第一条,传统平台实现不了他们的事业野心;第二条,他们的收入不如在市场上的多。有很多人解读“出走”原因的时候认为应该把收入排在第一位,我带团队那么多年,在我看来,应该把“实现不了他的事业野心”放在第一位。这也是为什么我们这么多年要在内部鼓动做新媒体的原因,如果我们有一个很好的新媒体平台,他们还需要到社会上去找吗?所以,我们在给他们打造一个新媒体平台,这其实也是在打造他们的未来。

    《中国新闻出版广电报》:人们会发现湖南台的著名主持人有时候到别的台做主持。

    张华立:既然导入了一些市场机制,就要接受市场的一些游戏规则。当然,在此过程当中,肯定有冲突,也会有摩擦,但要权衡利弊,懂得妥协。所以,进入市场就意味着妥协,只要是利大于弊,甚至短期内弊大于利,但长期利大于弊,还是要选择利大于弊。精力有限,有所为,有所不为。人生是这样,事业也是这样。

    《中国新闻出版广电报》:在购剧上,湖南台是怎么规避风险的?

    张华立:湖南台一年的购剧资金超过20亿元,因为电视的主要支撑还是电视剧。从2009年开始,我们就建立了联合购片机制,选购电视剧有一套完整的评估系统,即三方互相监督、互相制约,三方投票,达成一致才可以确定这个剧是买还是不能买。

    三方当中,内部有两方,一方是播出平台,一方是总台专门负责咨询、买剧的,另外我们还聘请了市场评估机构作为我们的第三方。购买电视剧采取三方制衡的模式,能有效防止腐败,购剧失误的几率也比较小。

编辑:sally

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